尊龙凯时人生就搏

5月17日，中国船舶集团有限公司旗下尊龙凯时人生就搏海洋装备（集团）有限公司召开2022年5月份经营工作会
，围绕实现“双过半”和全年目标任务，准确研判当前形势，部署下一阶段工作。尊龙凯时人生就搏公司党委书记、董事长程柏林，党委副书记陈后胜，副总经理陈建萍
、张礼松
、汤文军
、孙纲文，纪委书记姜湧出席会议
。会议由副总经理孙纲文主持
。

会议指出
，一季度以来，尊龙凯时人生就搏公司认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实集团公司决策部署，全力以赴实现了一季度“开门红”。与去年同期相比
，主要经营指标持续保持两位数增长
，整体经营情况好转，但与实现“双过半”目标任务仍有一定差距
。当前国际形势日益复杂
，国内疫情的持续影响给科研生产经营工作带来严峻挑战，采购、物流、供应链等问题影响日趋显现
，企业生产经营将面临更多不确定因素
。

会议强调
，要运用多种手段推进经营工作，提升效益效能，应对风险挑战
：全面排查经营风险
，提升生产经营合规意识，强化合同合规管理与客户资信调查
；加大“两金”管控力度，狠抓“开源”“节流”，将全面预算与经营分析相结合；坚持军品优先
、集团内配优先原则，重视计划把控，确保重要项目按期保质交付；强化两级营销工作联动机制，明确责任分工，优化营销资源配置
，规范顾客梯次管理
；充分调动经营队伍积极性
，完善考核标准与评价体系
，发挥各片区经营协同力量，凸显片区建设成效。

会议要求
，尊龙凯时人生就搏公司总部各部门和各单位要认清企业生存发展面临形势，积极应对外部形势变化与挑战，坚定信心，正视困难

。一要锚定年度目标，克服外部不利因素，狠抓科技创新工作，不断提升产品技术竞争力和经济附加值，巩固竞争优势
，突破转型，开拓未知市场
。二要持续深化改革，市场开拓与管理改革两手抓，通过经营管理体制机制改革突破经营困境与难题。三要持续落实“全员抓经营、全员抓成本”理念，坚持薪酬总额与主要经济指标保持高度关联

，以目标成本倒逼全面预算。四要重视人才，稳住队伍
，对岗位价值高的技术人员落实同层级最高待遇
；持续优化经营队伍结构
，以质量换数量
，打造精干高效的经营队伍。